Il simbolo costituito da una stella a cinque punte inserita in un pentagono con una bilancia all’interno rappresenta il “pentasistema”, ovvero i cinque procedimenti critici che contraddistinguono l’attività dell’ufficio.

• Lo sviluppo ed il mercato

• Lo svolgimento dell’attività

• Il risultato economico

• La pianificazione logistica.

Di fatto, si tratta di tre procedimenti strutturali, rivolti 1) all’acquisizione attraverso il mercato, 2) all’esecuzione dell’attività acquisita 3) al conseguimento del risultato economico, ai quali procedimenti strutturali si aggiungono quello relativo alle “informazioni” che rende possibili i rpimi tre ed alla pianificazione logistica che sostiene il “traffico delle informazioni”.

Le caratteristiche dei cinque procedimenti sono due: 1) i procedimenti non sono lineari, ma richiedono un impegno di pianificazione strategica; 2) i procedimenti sono interdipendenti, nel senso che le strategie delle diverse procedure critiche devono tener conto delle conseguenze delle scelte dell’una sull’altra; ad esempio, aumentare i prezzi delle prestazioni può indurre una minore presa sul mercato ma, al contrario, un abbassamento dei prezzi può determinare una minore qualità della prestazione e, nel tempo, una minore presa sul mercato.

Il pentagono rappresenta i cinque procedimenti critici, la stella, l’intento di raggiungere il massimo risultato in tutti e cinque; la bilancia è l’ambito della giustizia, nel quale si muove lo studio.

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

La pianificazione strategica si attua attraverso:

1. Piani strategici quinquennali

2. Piani strategici annuali

3. Riscontri infrannuali

4. Progetti

1. I piani strategici quinquennali sono redatti ogni cinque anni e predispongono la direzione di sviluppo dei cinque procedimenti critici; in pratica segnano gli obiettivi ed i mezzi per raggiungerli tenendo conto del periodo quinquennale.

2. I piani strategici annuali rappresentano l’esecuzione annuale dei piani quinquennali; la loro funzione è anche quella di prevedere dei “feedback” autoregolanti nell’ipotesi in cui quanto previsto nel quinquennale non si dimostrasse realizzabile o necessitasse di modificarne i mezzi per raggiungerlo o, qualora fossero cambiate le situazioni oggettive, anche di modificarne il percorso.

3. I riscontri infrannuali, ad aprile e a settembre, valutano il grado di esecuzione dei piani durante l’anno.

4. I progetti hanno natura oggettiva, nel senso che costituiscono i mezzi tramite i quali si attuano i piani strategici. E’ capitato, peraltro, che vi fossero progetti che andassero oltre i piani quinquennali; uno, in particolare, ha rappresentato il mezzo per raggiungere il fine dell’ufficio, anche al di là dei singoli piani quinquennali.

PRECEDENTI INDIRIZZI STRATEGICI

Fin dal piano strategico quinquennale 2006-2010, la strategia di mercato è sempre stata quella di investire, da un lato, sulla qualità, dall’altro sulla focalizzazione dell’impegno nella difesa dei condomìni; tale strategia portava, da un lato, ad affinare la tecnica esclusivamente sulla materia condominiale, collaborando con quotidiani e riviste specializzate, sia cartacee che on line, dall’altro a mantenere stretti rapporti con studi di amministratori al fine di coadiuvarli nell’attività e, infine, acquisire anche all’interno dello studio legale gestioni condominiali.

Tale strategia, peraltro, negli ultimi tempi ha mostrato i suoi limiti; limiti di ordine economico e limiti di ordine strategico generale.

Dal punto di vista di economico, ad un certo punto, emerge l’impossibilità di una reale espansione dello studio al livello orizzontale; e ciò nel senso che la caratteristica non lineare dell’attività professionale (il prodotto non è “misurabile” come quello industriale, ma va valutato in relazione al singolo professionista) rendeva impossibile mantenere la qualità con l’ampliamento dell’ufficio, per cui si è ritenuto di dover limitare l’estensione dell’attività di promozione del campo giudiziario condominiale per ripensare a nuove soluzioni.

Dal punto di vista della strategia generale si è avvertito, negli ultimi anni, uno sfaldamento del nostro universo dei diritti il che non può non ripercuotersi nell’attività giudiziaria; ciò nel senso che, se lo Stato esercita una scelta di politica di limitazione dei diritti (ritenuti, in maniera inconfessata, non più sostenibili) questa scelta si riverbera sulla loro negata tutela e, di conseguenza, sugli operatori del diritto, soprattutto coloro che esercitano una funzione di “polizia” come gli studi legali, la cui funzione è quella di garantire il rispetto della legalità .

ATTUALE PIANO STRATEGICO QUINQUENNALE

In ragione delle considerazioni di cui sopra, il piano strategico 2021/2025 muta radicalmente la strategia; la gestione di stabili non è più accessoria all’attività giudiziaria, ma diventa attività fondamentale, con una sua speciale sezione e persone direttamente deputate alla sola attività di gestione.

La visione dello studio, pertanto, si modifica decisamente; dall’affermazione dell’ufficio nell’attività giudiziaria, con l’aspirazione di primazia nel panorama del diritto immobiliare, a protagonista nel settore della gestione, oltre che nel giudiziario, sul territorio, con preparazione del terreno per le generazioni successive, finalizzato ad una presenza rilevante nell’economia e nella politica delle regioni nelle quali l’ufficio sarà chiamato ad operare.

Non dimentichiamo che uno dei più grossi limiti di uno studio legale è quello di non lasciare nulla ai successori i quali, di generazione in generazione, dovranno fare fronte ai cambiamenti senza alcun vantaggio iniziale, ma affrontando le difficoltà senza un bagaglio di attività acquisita.

Con le gestioni dirette questo limite viene superato e predispone lo studio a rendersi pronto e adeguato ad affrontare i cambiamenti.